Generace Z je nejmladší a nejrychleji rostoucí skupinou na pracovním trhu. Pokud se dnes firma chce udržet konkurenceschopnou a přitahovat talentované mladé lidi, musí pochopit jejich hodnoty, očekávání a způsob, jak chtějí pracovat. V tomto článku se podíváme na to, co od firem očekávají, jak ovlivňují pracovní prostředí a co to znamená pro každého CEO, majitele nebo manažera.
🔷 Generace Z: Kdo jsou a co chtějí?
Gen Z, narození mezi lety 1997 a 2012, jsou první generací, která vyrostla ve zcela digitálním prostředí. To znamená, že:
✅ Očekávají, že budou moci využívat moderní technologie v práci.
✅ Upřednostňují hybridní nebo remote práci.
✅ Hledají smysluplnou náplň práce, nejen stabilitu.
✅ Vyžadují rychlou zpětnou vazbu a transparentní komunikaci.
✅ Očekávají jasné a efektivní procesy, minimalizaci zbytečné byrokracie.
Data mluví jasně
🔹 55 % Gen Z chce vidět, jak jejich práce přispívá k větším cílům firmy.
🔹 37 % z nich tvrdí, že by se jejich koncentrace zlepšila, pokud by mohli pracovat na dálku.
🔹 84 % Gen Z zažilo vyhoření v posledním roce, což je důležitý signál pro firmy.
🔷 Jak Gen Z mění pracovní prostředí?
Generace Z do firem přináší nový pohled na to, jak by měla práce vypadat. To se odráží v klíčových oblastech:
1️⃣ Hybridní a remote práce
Gen Z si oblíbila hybridní model, umožňující flexibilně kombinovat kancelář a práci z domova. Jak to implementovat?
✔ Stanovte pevnou strategii pro hybridní práci, včetně dní v kanceláři.
✔ Používejte digitální nástroje pro spolupráci – např. Asana pomáhá synchronizovat úkoly a komunikaci mezi remote a onsite týmy.
✔ Zajistěte jasně definované procesy – kdo, co a kdy dělá, aby se lidé necítili odříznutí.
✔ Definujte jasné poslání a cíle firmy, které komunikujte do celého týmu.
2️⃣ Efektivita a odstranění zbytečných procesů
Generace Z nemá ráda složitou hierarchii, přebujelou administrativu a zbytečné meetingy. Jak tomu předejít?
✔ Automatizujte rutinní úkoly (schvalování, reporty, workflow) např. v Asaně.
✔ Zaveďte asynchronní komunikaci, aby se snížil počet zbytečných schůzek.
✔ Dejte zaměstnancům větší autonomii a možnost rozhodování.
3️⃣ Smysluplná práce a hodnoty firmy
Pro mladé zaměstnance je klíčové, aby viděli smysl v tom, co dělají.
✔ Propojte individuální práci s většími firemními cíli – např. v Asaně můžete snadno vizualizovat, jak každý útek přispívá k celkové strategii.
✔ Podporujte hodnoty jako udržitelnost, diverzita, inkluze – pro Gen Z jsou tyto aspekty důležitější než pro předchozí generace.
✔ Zapojte Gen Z do rozhodovacích procesů – dejte jim prostor vyjádřit se k fungování firmy.
🔷 Jak se firmám vyplatí přizpůsobit se Generaci Z?
📌 Lepší retence talentů – firmy, které podporují hybridní práci a osobní rozvoj, mají nižší fluktuaci.
📌 Vyšší produktivita – jasné procesy, moderní nástroje a efektivní komunikace vedou k lepším výsledkům.
📌 Lepší employer branding – mladí lidé sdílejí zkušenosti online, a dobrá reputace vám pomůže přitáhnout další talenty.
🔷 Přizpůsobit se neznamená ztratit kontrolu
Firem, které udržují strnulé hierarchie a odmítají změnu, rychle ubývá. Adaptace na nové pracovní trendy neznamená chaos, ale příležitost pro efektivnější a atraktivnější prostředí pro všechny generace.
Příště: Jak nastavit firemní kulturu, která přitahuje a udrží Gen Z? 🚀
Tento seriál vzniká ve spolupráci s Worki Design, českým certifikovaným Asana Solutions partnerem a expertem na efektivní řízení týmu v Asaně.
